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            PET印刷

            2015-11-08 01:30:29??????點(diǎn)擊:

              尷尬的2011財年是松下三年中期經(jīng)營(yíng)計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃,松下將轉型為綠色能源企業(yè),從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心,并加快全球化進(jìn)展。

              此前,津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁,根據《朝日新聞》報道,津賀一宏是一位高爾夫愛(ài)好者,曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技,長(cháng)期以來(lái)致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔任松下電器高級主管以及視音頻產(chǎn)品部門(mén)總裁。

              2011年,大地震和泰國洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠(chǎng)產(chǎn)能,日元升值的壓力繼續,同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損,夏普為此不得不出售股份給鴻海。

              同其他日本制造企業(yè)一樣,松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式,即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無(wú)法進(jìn)一步降低價(jià)格?!?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠(chǎng)和液晶面板工廠(chǎng),現在看來(lái),我們在電視業(yè)務(wù)上投資過(guò)度了?!贝笃何男壅f(shuō)。截至2010財年,松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過(guò)4000億日元(約316億人民幣)。

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